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如果你不想一辈子都做底层员工, 请学习以下8种思维方式

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发表于 2018-12-2 23:23:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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2015年参加腾讯高级工程师调查时,我感到惊讶的是,我们都在同一个团队中工作,仍然有工作人员作为普通工程师工作了10年。为什么连高级工程师都不能加入腾讯,工作十多年呢?这让我很困惑。


去年我在一个班会上,找到了一个同学给深圳买了十多年房子,还租了深圳沙井这样深的乡下。更奇怪的是,当木板睡觉时,房子里的床实际上是由砖组成的。


为什么多年来许多人都是小规模的领导者或项目经理,而其他人却总是轻松失业。


你觉得你总是太忙,还觉得平庸贵吗?


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作为从最底层员工晋升到员工的团队负责人,分享我的个人经验:


1 .提前提供相应的专业能力。个人的能力始终与价值相符,但可能会出现延迟。但容量需要预先备份。我为数据分析、后台开发工作了五年,但基于腾讯产品的基因,我经常体验企业产品并提出建议,主要是QQ音乐、手机、QQ - 5浏览器、QQ浏览器、QQ浏览器给我QQ货币,送我男孩,给我推荐QQ空间给公司副总裁。如果你想要管理,你有相应的管理能力吗?如果没有的话,我就去预订,尽量学习,错过了我为公司举办的产品研讨会。如果有机会,你只能等待机会。


2 .转变思维能力。普通员工只想要他们的工资、工作、管理、他们中间员工的抱怨,他们需要了解团队合作,而不仅仅是自己的。


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3 .服务哲学。许多人认为管理是领导能力,即分工、管理更多员工、处理员工所面临的困难以及对公司的信任。


4 .金字塔思维。管理是一群工作最忙但没有优先顺序的员工。学习哪些任务重要,哪些任务对企业有益是很重要的。


5 .培养人的能力。当你是一名传统雇员,受过毕业生培训,公司学习能力很强时,你需要知道你是怎样的雇员,所以你需要大力发展和发展。对一个人在公司里最悲哀的恐惧,什么都没学到,不能去,不能进工资里,个人哭,公司哭得要死,因为公司是一堆垃圾。
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6 .谨慎行事,随心所欲。事情不耐烦时,上级会困扰你,下级员工怀疑你,你不能留下来,但要小心抓住细节,更要折磨公司才能信任。


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7 .抽象思维,模块化思维。普通工作人员这样做只是出于纯粹的确定性,而管理人员则在考虑他们是否能够开发一个系统,使其模块化,并在以后重复使用,以提高效率和降低成本。


8 .承认。1000项批评并不是最后一次值得赞扬。学会鼓励团队成员唱赞美诗,使员工开心和满意。
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